假設(shè)我是一個老板，有一天我突然想做一個動畫片，上大銀幕的那種，這個想法在我腦子里縈繞了太久，我決定把它做出來。好，現(xiàn)在就開始吧。首先，也是比較關(guān)鍵的，我要把團隊建立起來。擺在我面前的有兩條路：組建項目團隊和自己找人做。所謂項目團隊，和電影的差不多，根據(jù)項目找制片人、導演、編劇等等，項目結(jié)束大家就地解散。我看了看自己的團隊已經(jīng)有幾十人了，干脆一狠心自己干吧。做了一段時間之后，我發(fā)現(xiàn)問題一個接一個，首先就是缺人，缺編劇、缺導演、缺藝術(shù)顧問、缺做飯的阿姨……反正什么人都缺。另外，對項目進行有著更深遠影響的問題出現(xiàn)了——缺錢！??！不知道大家對羅永浩在錘子T1發(fā)布會之后的采訪稿有沒有印象，我們在做動畫的時候，跟他遇到的問題很相似，于是我也做了相似的處理辦法：團隊的人齊頭并進，做出了一個還算不錯的demo，然后求爺爺告奶奶拉到了A輪融資、B輪融資，買了新設(shè)備，團隊也擴充到了150人，奮戰(zhàn)兩年之后，我們的動畫電影也成功做了出來。而后期的宣發(fā)，也要花掉差不多與制作同等數(shù)量的投資。至于票房，國產(chǎn)動畫里屈指可數(shù)的過億影片讓我有了很大的危機意識，不過，先等它上映吧。

講完了故事，我們來分析分析3D動畫制作有哪些成本。

1.人力成本：制作一個質(zhì)量尚可的動畫電影，至少需要上百人的團隊。從制片、導演、編劇、藝術(shù)顧問，到原畫、模型、場景，任何一個工種都不便宜，而把平均薪資乘以150再乘以拍攝周期，你就會明白人力成本在動畫制作過程中的比重了。

2.硬件成本：做渲染的計算機不是市場上隨便買個筆記本電腦就可以做出來的，對圖像的處理需要非常強大運算能力的計算機才能完成。同時，也需要攝影棚、動作捕捉等各種硬件，還有一百多人上班的辦公區(qū)域，這些每天都是要花錢的。去年上映的《昆塔·盒子總動員》號稱擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的微縮景觀立體拍攝加CG制作技術(shù)和KMOKE9軸全自動逐幀拍攝的創(chuàng)新制作方式，以及阿里云6700臺高性能計算機助陣后期渲染，成就國內(nèi)第一部云計算動畫電影巨制?？梢娪布O(shè)備對動畫制作的重要。

3.時間成本：一部像樣的動畫片，制作周期至少需要兩年的時間，在這兩年中，任何大的變故都有可能影響到項目的進展，甚至影響到項目的生死。而制作每增加一天，成本都會相應增長。那么，時間都去哪兒了呢？前期準備階段，需要對劇本進行反復修改、對故事設(shè)定進行不斷推敲，一些動畫還需要對技術(shù)進行探討（《阿凡達》在技術(shù)上的準備應該是一個標桿了）。而很多國內(nèi)的動畫，基本上都是在現(xiàn)有成熟技術(shù)的背景下直接上的。

4.宣發(fā)成本：這一部分的變動比較大，但是比重也不會低。今年的電影市場上，可以看到很多國內(nèi)大宣發(fā)公司同時對動畫片有了一定的側(cè)重。例如華誼聯(lián)合出品的《喜羊羊》、樂視發(fā)行的《熊出沒》、萬達參與《魁拔Ⅲ》，這些信號都可以看到動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，今后的動畫電影，宣發(fā)成本也將有明顯上升。至于國內(nèi)外的不同，我想說：差別大了去了。上面說的，國外動畫會在前期在技術(shù)突破與論證方面有很多成本只是很小的一方面。我曾經(jīng)見過一本國外動畫片為一個廣告主制作的電影說明書。里面的素材以及精細程度都讓人瞠目結(jié)舌。因此，國外在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)展使得投入已經(jīng)不單單局限于一部電影本身了。